全面推進信息化建設(shè)，加強技術(shù)管理。逐步推進信息化建設(shè),建立維修數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、資源計劃管理系統(tǒng)和維修運營管理系統(tǒng)，實現(xiàn)單機技術(shù)狀態(tài)管理、供應(yīng)商在線監(jiān)管和生產(chǎn)進度管控。
強化能力提升項目建設(shè)，提升維修核心競爭力。聚焦新機試修和型號迭代需要，持續(xù)開展能力建設(shè)工作。通過精準發(fā)力推動能力提升項目建設(shè)，形成各專業(yè)系統(tǒng)核心產(chǎn)品維修能力和自制能力。
優(yōu)化修理流程，提高質(zhì)量管控。優(yōu)化現(xiàn)場故障處理流程，采用信息化手段對修理流程進行優(yōu)化。貫徹本質(zhì)安全理念，深入開展質(zhì)量管理體系有效性評價與改進，全面落實質(zhì)量強固工程。深化軍廠交流溝通會機制，深化質(zhì)量工具應(yīng)用和質(zhì)量成本管理，突出正向激勵，嚴肅考核追責，持續(xù)提升產(chǎn)品實物質(zhì)量
加速高精尖技術(shù)人才引進。持續(xù)深化與吉林市政府合作，加快高精尖技術(shù)人才引進。通過制定針對性政策，積極利用地方政府的政策優(yōu)勢，加大技術(shù)人才培養(yǎng)和引進力度，吸引更多具有高水平技術(shù)能力的人才加入團隊。
迭代“人才新政30條”培育策略。立足用事業(yè)吸引人才，用待遇留住人才，用文化塑造人才。構(gòu)建校企聯(lián)合培養(yǎng)模式，與高校深入探索開展聯(lián)合培養(yǎng)。推進崗位能力專項建設(shè)，梳理崗位核心能力，為人才成長繪制清晰“路線圖”。
強化專家隊伍建設(shè)和高學歷高素質(zhì)人才引進。加強專家隊伍建設(shè)，持續(xù)培養(yǎng)、推薦集團級專家及省級各類人才。引進高學歷高素質(zhì)人才，應(yīng)屆生碩士占比穩(wěn)步上升。積極招攬擁有豐富經(jīng)驗和專業(yè)技能的專家加入團隊，并注重引進具有高學歷的優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展注入新的活力和動力。
建設(shè)戰(zhàn)時服務(wù)保障體系。在貫徹落實中國航空工業(yè)集團“1583”服務(wù)保障能力提升專項行動方案要求的基礎(chǔ)上，將備戰(zhàn)打仗作為工作重點，并初步構(gòu)建了戰(zhàn)時服務(wù)保障體系，實現(xiàn)了軍地聯(lián)合保障的新優(yōu)勢。
提升外場服務(wù)質(zhì)量。定期對外場發(fā)生的質(zhì)量問題進行反饋，并每月組織召開外場質(zhì)量問題分析會，對每月外場發(fā)生的質(zhì)量問題處理情況進行跟蹤驗證，明確重點工作。
全力保障客戶任務(wù)完成。2024年全力支持客戶完成多項飛行任務(wù)，助力客戶圓滿完成多項重大專項任務(wù)。常態(tài)化開展客戶走訪，為客戶順利完成任務(wù)提供有力支持，顧客滿意度逐年提升。
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